最新消息:本站百度网盘下载提取码没有特别说明,均为:1111

为政之要,在于得人全文-综合论文-在线文档

杂记资讯 faha 285浏览 0评论

维普资讯

优点.而看这些很是熟悉的同事 总在感叹 :谁谁谁在我们这里

时 .容易揪住一些缺点不放 有 时 .也就平平常常的.一跳槽 怎

的时候 。其实我们根本无需 “延 么就出息了,就亮起来了!

请”和 “引进”人才 .而只要有用 其实 .这样的感叹一 多..领

人的胸怀 ,不 以好恶取才 .多在 导们就得反思了.就得换一种眼

同事身上发现长处 .适合某一特 光来看待你身边的这些同事了

定岗位 ,惟才是举 。因为我们 自 你 的身边不是没有人才可用.而

家就是人才宝库 .有不少 人可 是你太缺乏 “发现”的眼光和放

用 ,可建功立业 我们也就不会 手使用他们的胸怀

阅读4:

为政之 在 于得人

口徐通福(福州)

看艾森豪威尔的 “生平 ”,我 后 ,与其说首先考虑如何指挥盟

们会发现他一生中最为 “闪亮” 军战胜敌军 .不如说他首先得考

的一段 .不是蝉联两届担任美 国 虑如何做好盟军 自身的内部管

总统 .而是二战期间担任欧洲盟 理。林子一大.鸟就杂乱 一向钟

军最高统帅。众所周知 .艾森豪 情于指挥大权 的英 国元帅蒙哥

威尔统领着这支 由l2个国家组 马利就没有把艾森豪威尔放在

成的几百万军队,任务之艰巨、 眼里 .甚至借故不出席集团军群

情况之复杂 ,同样前所未有。要 司令官会议 对于蒙哥马利这种

领导好 l2个 国家部队所组成 的 目中无人的傲慢 .艾森豪威尔很

盟军.使之同心协力形成强大的 难说不动怒 作为盟军最高统

战斗力 .最关键的是要协调好各 帅 .他完全可以请求英美两 国领

国军事元帅 、将领之间的关系 袖撤掉蒙哥马利 。然而 ,他容忍

由此可以说 ,艾森豪威尔上任 了蒙哥马利 ,因为他需要蒙哥马

28国2008.5o

维普资讯

利这样一个有着卓越军事才 能 巴顿在医院殴打了一个 “装病士

的 “牛人” 是 “牛人”就会有 “牛 兵”.事情被媒体一捅全国哗然 .

气”.所以他包容 了蒙哥马利 的 一 致指责陆军部用人不当 .要求

“牛气 ” 不仅包容 了他 的 “牛 撤换下巴顿 巴顿面临着军事法

气 ”.艾森豪威尔还常常主动进 庭的制裁的局面 艾森豪威尔为

入 蒙哥马利 的 “将 军府”屈尊求 此好几个夜晚未合眼.他深知巴

教 真可谓桌面之上也好 ,桌底 顿是一个极为难得 的指挥官 .虽

下也罢 .艾森豪威尔给足了他 然也是一 个 “土包子”.但留下他

“面子” 蒙哥马利终于被他给折 却是 “符合战争最高利益”的 最

服 了.最终心向于他 .并立下赫 后 .艾森豪威尔 以电报形式向华

赫战功 由此可见 .把 “绊脚石” 盛顿极力辩护 :“巴顿将军 的工

变成 “垫脚石”.是艾森豪威尔的 作是很 出色的。这件事情本身没

一 个用人之道 .也是他取得战争 有造成大的危害.保 留他是符合

胜利的一把钥匙 战争最高利益的 如果因为这件

如果说蒙哥马利是英国 “刘 事而把他撤职.国家将失去一名

伯承”式 的人物 .著名 的巴顿则 勇敢善战的指挥官 .实际上等于

完全是一个美 国版 的 “鲁智深” 帮了敌人 的忙 ”艾森豪威尔的

这是一个公认 的 “军事上的天 力挺 .使 巴顿再一次 留了下来 。

才.政治上的蠢才”。他殴打士 这位美国版的 “鲁智深 ”.在艾森

兵 .散布谣言损害盟军关系等等 豪威尔面前流下了感激 的泪水

“恶劣”行为.皆发生在战争期间 由此 .我们说 “用人所长 ,护才之

… … 巴顿一次又一次 “冒犯”军 短”是艾森豪威尔 的用人之道 .

纪 .给 自身惹下 了不少麻烦 .也 也是取得 战争胜利 的又一把钥

把最高统帅艾森豪威尔搞得十 匙。当巴顿将军的名字 .同第三

分郁闷 每一次 ,艾森豪威尔都 集 团军 的赫赫战果一道公布于

得站出来为他 “擦屁股”。一天 . 世时.艾森豪威尔的正确决策受

2008.5o圜 29

维普资讯

到了所有人的称赞 而艾森豪威 就找了个借 口去住院 这名副中

尔为巴顿 “庇短”的例子 .也成为 队长虽然犯了点错误 .但他的军

经典美谈 事素质在部队里非常出色 .是部

“他山之石 .可以攻玉 ”艾 队的可用之才 我认定用真诚去

森豪威尔的这种做法无疑对身 感化他 .于是 ,便买 了水果亲 自

处领导岗位 的人有很强 的学 习 到医院去看望他.并勉励他将来

和借鉴作用 清代思想家魏源指 要努力工作 ,“精诚所致 ,金石为

出 :“不知人之短 ,不知人之长 , 开”.那位副 中队长终于被感化

不知人长中之短.不知人短中之 了.出院后 .他在 自己的本 岗位

长 .则不可 以用人 .不可 以教 上努力工作 .并在总队组织的军

人 ”做为一名领导 ,识人要全, 事大 比武 中取得好名次 .对于他

知人要细 一个单位总是需要各 的进步.我们组织上也 给予了温

式各样的人才 人不可能每一方 暖.年底将他提升为中队长,并

面都出色.但也不可能每一方面 立了功

都很差劲 .再差的人也有一方面 古人云 :“为政之要 ,在于得

较他人所长 一个成功的领导人 人 .得人者得天下 ”作为一名领

就要像艾森豪威尔那样 .清楚地 导 .单凭 自己一人的聪明才智 ,

知道下属的优缺点 .知人善任 . 是很难把工作做好的,好花还要

发掘 、发挥属下的一技之长 ,往 绿叶扶 .没有得力 的部下 .事业

往会起到事半功倍的作用 1998 就很难蒸蒸 日上 在这方面 ,艾

年 .我刚到某部当政委的时候 . 森豪威尔为我们作出了榜样 事

了解到支 队下属的某中队有一 实上 .我国古人也深知用人 的重

名副中队长 .妹妹在地方打工的 要性 .有一则 “西邻五子 ”的寓

时候被人欺 负 .他知道后 ,与欺 言.说的是西邻有五个儿子 ,五

负他妹妹的人之间有过激行为 , 人 中除一个 朴实 、一个聪明之

此事被组织 知道后 .受到 了处 外 .其余一人是瞎子 、一人是驼

分 .那位副中队长感到很委屈 , 子 、一人是跛子 ,由于西邻注意

30圜2008.5o

维普资讯

用人艺术 .叫朴实 的种 田,聪 明 时要胸怀坦荡 .在使用人才时要

的经商。盲人算卦 ,跛脚搓麻 ,驼 大胆 .要鼓励人才冒尖和脱颖而

背纺线,用人所长 ,避人所短 ,使 出.而不是压制有能力的人 。更

五人均衣食无忧 三国时期的刘 不能排斥有才华 、能够做 出一番

备虽然 自己没啥本事 ,但他却很 事业的人才 .同时还需要像艾森

懂得用人之长 他让长于谋略的 豪威尔有 “宰相度量”.试想如果

孑L明运筹帷幄 .让长于统兵的关 艾森豪威尔不为 巴顿 “庇短”.巴

羽和张飞驰骋沙场 相反 ,如果 顿纵然有军事天才 .也无施展才

让张飞做军师,诸葛亮当武将 , 能的地方 当然对人才不求全责

那么刘备在那个群雄并起的年 备不等于放任 自流 .对待像猪八

代 。根本就没有出头之 日。

  戒那样虽有一身武功.但在美女

在现实生活中.领导要做到 面前意志薄弱的人 .除了时常在

知人善任并不是件容易的事 。我 他耳边敲敲警钟 .还要有强有力

们常常陷入这样的误区:或者唯 的监督约束机制 .发现问题及时

文凭论 。只要你文凭高 ,你就是 解决 .这也是保护人才的需要

单位里最有才华的人 :或者凭票 “骏马能历险 ,犁田不如牛 :

论英雄 .只要你在单位的民主测 坚车能载重 ,渡河不如舟。”如何

评中得票数最高 .你 的工作成绩 “择人而任用”.把人才放到最能

就是最大的 这样的做法 。会使 施展他才能的岗位 .这是摆在每

人才丧失个性 .把主要精力用于 个领导面前的一道课题 我觉得

讨好领导和同事 .没有 了个性 。

 做为一名领导 ,就得放下架子 .

就丧失了创造力.人才就变成了 虚心地 向艾森豪威尔学习用人

庸才。要想发现人才,用好人才 。

 之道 ,以揽天下人才为己任 。让

领导就必须有一双慧 眼.对每个 人才有用武之地.使他们在工作

下属的特点了然于胸 .做到有求 中大展伸手 .让聪明的智慧放射

才之心 、识才之眼、爱才之德 、用 出耀眼的光芒

才之道 、容才之量。在选拔人才

2008.5o圜 31

转载请注明:蜚海资料 » 为政之要,在于得人全文-综合论文-在线文档

发表我的评论
取消评论
表情

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址