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17财税金融技巧

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宛城区年鉴财税 金融· PAGE 294 ·

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财税 金融

财 政

局 长 王富波(2012.03任)

局 长 邱会章(2012.03离)

【组织机构】宛城区财政局承担着全区财政收入组织、财政支出管理和财政资金的监督管理等工作。止2013年底,全局共有干部职工213人,其中,局机关113人,乡镇办财政所100人,大专以上文化程度184人,占总人数的86.4%,下设股室18个,直属二级单位5个,下辖12个乡镇办财政所。2012.01~2013.12领导成员情况:党组书记、局长:邱会章(2008.03~2012.03)王富波(2012.03~ )党组成员:李敬国(2012.07~;2002.10~2012.07任副局长)副局长:赵国有(2002.10~ )党组成员:白玉珍(2012.07~ ;2002.10~2012.07任副局长)党组副书记:华民合(2008.03~ )党组成员:穆金祥(2002.08~ )副局长:陈喜平(2012.07~;2008.07~2012.07任纪检组长)周杰武(2012.07~ ;2008.12~2012.07任总会计师)纪检组长:孟红(2012.07~ )工会主席:赵立莉(2008.12~ )局机关分设的股室(18个)是:办公室、人事教育股、预算股(挂税政条法股牌子)、国库股、乡财区管办公室、行政政法股、教科文股、农业股、社会保障股、企业股、金融贸易股、会计股(与财政干部教育中心合署办公)、统计评价股(挂宛城区人民政府清产核资领导小组办公室牌子)、综合基建股、债务股、财政监督检查股、政府采购管理办公室、国有资产管理办公室。下属二级单位是:宛城区非税收入管理局、宛城区财政专项资金管理处、宛城区国库支付中心、宛城区基层财政管理局、宛城区财政监督检查局。【概述】2012~2013年,全区财政收入继续保持快速增长;财政支出保证了经济和社会事业发展需要,各项增资政策得到贯彻落实,津贴补贴得到清理和规范,补贴标准不断得到提高;国库集中支付等各项财政改革稳步推进;对种粮农民直接补贴、综合直补、良种补贴等各项涉及民生的惠农政策得到严格落实,农村中小学义务教育“两免一补”、新型农村合作医疗、农村低保、城市低保标准和规模进一步扩大,为维护宛城社会大局稳定,促进全区经济发展和社会和谐做出了积极贡献。【财源建设】坚持以项目建设为出发点,积极发挥财政职能,抓住“工业立区”这一中心不放松,以新能源产业集聚区建设为抓手,支持推动项目落地,着力培植税源,保持财政收入的可持续增长,提高财政收入质量。一是加大对产业集聚区投入。把建设好产业集聚区作为财源建设的重中之重,积极落实支持园区发展的财税政策,促使园区项目和企业尽快达产增效。2013年,累计投入资金8000多万元,积极支持产业集聚区基础设施建设和招商引资工作。二是把东北分区作为城市建设的重点区域来抓。以举办农运会为契机,培育发展酒店、会展、体育休闲等新兴行业,创新服务方式,提升产业层次,培育新兴财源。充分发挥财政资金“四两拨千斤”的推动作用,落实中心商务区和特色商务区启动资金500万元,用于“两区”建设项目贷款贴息、投融资平台增资,带动社会资本加大对城市服务业建设的投入,推动第三产业快速发展,加快城区建设步伐。三是加强中小企业融资力度,切实解决企业发展资金难题。不断壮大投融资平台,提高平台的投融资能力。为全区100多家企业提供了信用担保,帮助企业排忧解难,提供担保金额达1亿多元。【财政收支】2012年,全区地方公共财政预算收入完成50158万元,地方公共财政预算支出完成17.83亿元。2013年,全区地方公共财政预算收入完成60278万元,地方公共财政预算支出完成20亿元。【财政改革】一是国库集中支付制度正式运行。从2013年年初开始,区财政局把各单位账目全部退回原单位记账,会计核算中心顺利转轨为国库支付中心并正式运行,通过国库支付系统支付资金达到全部支出的90%以上。二是推进财政工作信息化建设。在全区全面推进公务卡改革,相继建立和完善了国库集中支付系统、工资统发系统、非税收入管理系统等,完善了财政预算管理基础信息数据库、地方政府性债务管理系统和行政事业单位资产管理信息系统,实现了各类数据动态管理。三是强化财政投资评审。2013年共对28项政府投资的工程项目进行了评审,评审总金额达10603万元,审减资金1737万元,审减率达到16.3%。四是不断扩大政府采购规模和范围。2013年全区政府采购金额3.3亿元,节约财政资金2800多万元,节支率达8.6%。【惠农政策】2013年,落实种粮补贴和综合直补资金9173万元,全部通过对农民补贴资金“一折通”发放到户;落实水稻良种补贴资金5.6万元;玉米良种补贴716万元;小麦良种补贴787万元;棉花良种补贴84万元;兑付家电下乡补贴资金7181万元,汽车、摩托车下乡补贴资金502万元。不断加大涉农资金投入力度,其中投入资金660万元,积极支持农村新型社区建设;投入农业综合开发资金2103万元,标准粮田建设项目资金984万元,农村饮水安全工程建设资金759万元;农村公路建设资金1500万元;农村环境连片整治资金95万元;农村危房改造资金1057万元,农村标准化养殖建设资金220万元,农村生产生活条件得到明显改善。【财政监督】财政部门做到收入监督与支出监督并举,专项检查与日常监督并重,宏观监控与微观监督同步,使财政监督工作进一步规范化、制度化。一是切实发挥财政监督局的职能作用,制订规划,抓好实施,把财政监督检查贯穿财政收支的全过程,从源头预防和遏制腐败现象的发生。二是按照科学化、精细化管理的要求,建立健全监督机制,既保证资金及时足额拨付,又严格履行各项审批程序,确保财政资金使用的规范、安全和有效。三是加强对预单位落实财务会计制度和财经法规进行监督管理,对重大建设项目进行事前、事中和事后的跟踪、问效,形成多层次、全方位的大监督格局,确保资金使用落到实处,切实提高财政资金使用效益。四是对部分单位私设“小金库”、违规列支等行为加强监管,对违反规定的单位进行了严肃处理。五是加强对直补、“两免一补”等惠农资金及各类专项资金的监督检查,保证资金落实到位,确保足额发放到农民手中。

  (审稿:陈喜平 撰稿:冯大钊) 公共资源交易中心

副主任 王浩

【组织机构】宛城区公共资源交易中心成立于2013年3月,为区直正科级全供事业单位,内设8个科室,编制25人,承担着全区建设工程招投标、政府采购、土地出让、产权交易等各类公共资源交易活动的组织、管理和服务职责,拥有1000余平方米功能完备的现代化交易场所,是宛城区进行公共资源交易的有形市场和统一服务平台。2013.03~2013.12领导成员情况:副主任:王浩(2013.03~ )【概述】宛城区公共资源交易中心自筹建以来,在区委、区政府的领导和支持下,通过创新制度措施,更新管理理念,强化科技手段,着力打造廉洁高效的公共资源交易平台。通过努力探索和实践,逐步建立了“制度+科技+防控+追责”的运行模式,得到了市、区领导和上级部门的肯定,并在2013年度全市公共资源交易系统绩效考核中被评委第一名,获得市级“青年文明号”、区级精神文明先进单位等荣誉,中国纪检监察报和光明日报分别对中心的建设运行情况进行了报道。【业务运行】中心筹建以来,紧紧围绕宛城区社会经济发展中心工作,结合自身职能,着力打造“公开透明、廉洁高效、服务优良”的公共资源交易平台。运行以来,中心共受理业务78项,完成交易项目72个,涉及资金总额2.46亿元,交易金额2.18亿元,节约财政资金2800万余元,节约率达11.67%,土地出让7宗,资金额1.16亿元,增收资金850万元,增值率7.29%,为宛城区经济社会发展做出了应有贡献。【风险防控】中心创新性地将廉政风险防控和预防职务犯罪工作相结合,针对重点岗位和关键环节,查找风险点103个,制定防控措施109项,出台《权力运行节点监控实施办法》等规范公共资源交易活动的规章制度12项,通过项目运行时实施廉政承诺制度和日常廉政风险警示牌上桌、廉政标语上墙、网站开辟专栏等措施,营建廉洁从业氛围,加强自律,并主动接受社会监督。【交易流程规范】按照交易管理流程标准化的要求,加强对重点环节和关键部位管理,将交易环节细化为项目前期准备、开评标、后期监管等9个“段”、37项步骤,由不同科室进行分段操作,前一环节若未通过程序,则下一环节就无法向下进行,形成相互监督的工作机制。同时,严格执行首问负责制、一次性告知制、责任追究制等制度,固化规范交易操作流程,提高工作效能、遏制“权力寻租”、切实履行服务职能。【交易系统】一是通过对开标区域实现通讯屏蔽,评标区域采用身份认证的门禁系统,实现交易场地和交易主体之间的物理隔离;二是高标准建设了“一网五系统”,实现交易环节和现场的信息化监控;三是深度定向开发公共资源交易全程电子化综合管理系统,实现了四大业务从项目受理到中标公示等环节的网上运行,节约了投标时间和成本,实现科技防腐全方位,工作效能大提升。同时,针对政府采购,有针对性地建成具有“淘宝模式”、功能完备的协议供货平台。【监督方位全面】依据区委、区政府出台的《意见》和《管理办法》,构建“职能、法纪、场内、社会”四位一体的公共资源交易监管体系,大大增强了交易行为的透明度和廉洁高效性。区公共资源交易管理委员会负责对相关部门进行制约监督,相关职能部门负责对交易各方进行职能监督;纪检监察和检察机关对业务开展情况进行实时实地执法执纪监督;交易管理科负责依法对所有交易项目的程序和交易环节进行监督;中心及时做好信息公开,对有不良记录的投标人、代理机构进行曝光,广泛接受社会各界监督。

【服务优质高效】一是认真贯彻群众路线教育活动。中心严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制等制度,确保服务对象诉求有人受理、业务咨询事宜详尽告知、规定期限内切实办结的目标,切实改进工作作风,提高服务能力。二是深入开展“一改双优”活动。中心出台“六项服务承诺”,切实改进工作作风,确保提供优质服务,营建廉洁高效的公共资源交易氛围,为优化宛城区经济发展环境添砖加瓦。三是提高效能。中心筹建之初,软硬件建设的指导思想就是提高效能,为此,中心相关人员集思广益,加班加点推进中心各项工作。在开发交易系统时,中心相关同志连续奋战三个月,于2013年11月底将系统调试成功并投入运行;为提升音视频采集效果,中心于国庆放假期间对监控系统进行网络改造,实现30多万元建成的系统,达到其他单位240多万元系统95%的功能;面对业务量骤增的情况,中心各项目负责人都能在规定时间内确定项目实施预案,并按照标准化流程高效推进。

局 长 乔伟清【队伍建设专业】一是中心集中强化培训。2013年3~5月份,中心利用双休日时间邀请上级相关部门的专家对各科室人员进行系统的理论辅导。二是各科室人员通过专业考试,强化自身学习。中心两名业务人员参加去年国家组织的招标师考试,已有一位同志通过考试,另一名同志只有一个科目未通过。2014年,中心将有3名同志报考。三是学习借鉴其他单位的经验做法。中心通过网络,对外地组建较早的交易中心进行学习,查看业务流程和风险防控等方面的经验。通过加强学习,中心工作人员业务能力达到较高的专业化程度。

  (审稿:王浩 撰稿:李继周)

国家税收【组织机构】河南省南阳市宛城区国家税务局,行政级别正科级,内设8个行政机构,和1个事业单位:信息中心。5个基层税务分局(副科级)分别是:白河税务分局、新华税务分局、建设税务分局、新店税务分局、瓦店税务分局。另设机关党办1个,并于2011年成立了宛城区国税局工会委员会,与机关党办合署办公。现有干部职工199人,其中:在职干部职工152人,离退、离岗47人。2012.01~ 2013.12领导成员情况:党组书记、局长: 乔伟清(2009.08~ ),党组成员、副局长:王建军(2007.08~ ) 刘合山(2009.12~ ),党组成员、副局长兼纪检组长:陈建军(2009.12~ )【概述】宛城区国家税务局位于南阳市独山大道中段,主要税源管辖范围:人民路以东、张衡路以南、滨河路以西以北以及白河以南、312国道以西、溧河乡以北的城区区域和宛城区各乡镇,代管新区辖区;征收的税种主要是增值税、消费税、企业所得税。截止2013年底,共管理各类纳税人6427户(宛城4713户,新区1714户),其中:一般纳税人655户,小规模企业1404户,个体4668户。年纳税500万元以上重点税源8户,分别中烟公司、天冠集团、纺织集团、天冠生物、防爆集团、烟草公司、天冠乙醇、二胶数码分厂。在区委纠风办组织的对行政执法部门行风评议中,宛城国税局连续稳居全区第一名;一直保持“省级文明单位”、“省级卫生先进单位”称号,办税服务大厅一直保持“全国青年文明号”荣誉称号,并多次被省局、省纠风办授予“群众满意基层站所(厅)”; 5个分局中2个分局是省级“星级税务分局”,2个分局是市级“星级税务分局”。2012年、2013年获评“全市国税系统目标管理优秀单位”,2013年获评全市国税系统“营改增试点工作先进单位”。【税收入再创历史新高】宛城区局在市局和区委、政府的正确领导和精心指导下,始终以组织收入为中心,以规范执法、优质服务为载体,突出抓好组织收入、税源专业化管理、纳税服务、干部队伍和党风廉政建设等重点工作,取得了比较明显的成绩。由于税收分析和收入预测准确到位,组织收入措施得力,促进了税收任务年年提前超额完成。国税局收入总量自2011年突破20亿元之后,2012年突破30亿元,2013年完成34.25万元。税收总量在全市稳居第一名,占到全市国税税收任务的三分之一。

深入企业调研【税源专业化管理改革稳步推进】宛城区国税局巩固和完善近年来税源专业化管理成果,改进税收管理方式,形成了以“三办一中心”为架构的现代税收管理新模式,即把税收分析作为工作的发起点,以纳税评估为抓手,不断提升税收管理水平。同时,认真开展营改增税制改革,成立领导小组,制定实施方案,明确时间节点,精心组织开展营改增业务培训、政策宣传和纳税辅导,深入细致做好户籍接收、硬件设施配备、软件系统升级、发票发售供应等工作,确保了营改增改革试点顺利实施。【改进纳税服务,构建和谐征纳】积极推行局领导联系重点企业制度,深入开展“零距离”“个性化”服务,大力推行首问责任制、服务承诺制、限时和延时服务制、一次性告知制度、领导值班制度等。根据纳税人需求,坚持综合服务并举,积极丰富纳税服务载体,简化办税程序,强化办税服务厅人员业务素质,不断提高工作效率,提高服务质量,使纳税服务得到进一步推进。国税局连续5个月实现大厅服务零投诉,行风评议连续六年位居全区第一名,另外,还制定的《办税服务厅应急预案处理制度》,得到了市局党组的认可,并在全市范围内推广。【干部队伍建设取得新成效】始终坚持以人为本,狠抓领导干部和队伍建设,领导班子素质过硬、团结务实、廉洁高效,整个队伍也呈现出积极进取、作风优良、和谐稳定的良好精神面貌。积极开展思想政治工作,并结合工作实际,通过组织学习、开展讨论、撰写心得,座谈、征求意见和建议,认真开展好调研、交流活动,对各项税收工作起到了良好的促进作用。【党风廉政建设持续推进】坚持落实党风廉政建设责任制,以廉洁兴税为主线,以学习《廉政准则》为契机,以构建惩防体系和加强行风建设为重点,切实把“一岗双责”落到了实处,着力促进队伍整体素质和形象的进一步提升。不断优化权力运行流程,编制各部门风险事项,绘制权力运行工作流程图,尤其是根据税源专业化管理要求对“三办一中心”进行了工作职责明确和风险事项清单的优化。针对各类风险点,分别制定了相应的防范措施。以开展内控机制实施为载体,加强领导干部廉洁自律工作监督。(审稿:乔伟清 撰稿:刘傲笋)

局 长 王利红

地方税收【组织机构】宛城区地税局内设:办公室、政策法规科、税政科、计划财务科、征收和科技发展科、监察审计室、人事教育科、发票管理所、电子税务管理中心、打击涉税犯罪办公室。下设9个基层单位:城区办税服务厅、直属税务所、契税和耕地占用税税务所、仲景中心税务所、东关税务所、新华税务所、溧河中心税务所、红泥湾中心税务所、汉冢中心税务所。2012.01~2013.12领导成员情况:党组书记、局 长:王利红(2012.04~ )党组成员、副局长:王 永(2012.04~ ) 李 宾(2012.04~ ) 王志伟(2010.06~ ) 姜付兰(2012.04~ )党组成员、纪检组长:张玉茜(2010.06~ )【概述】2012~2013年以来,宛城区地方税务局在区委、区政府和市地税局的正确领导下,以党的十八大精神为指引,以“聚财为国、执法为民”为宗旨,牢牢抓住“第七届全国农运会”召开这一难得的历史机遇,通过抓好农运会场馆建设、南水北调中线建设工程、南阳机场改扩建工程等重点建设项目税收控管,大力组织税收收入,全面推进依法治税,深化征管改革,完善纳税服务体系建设,提高服务水平,强化科学化、精细化管理,税收质量和效益不断得到提高,各项工作成绩突出,区局连续多年被评为全市地税系统目标管理优秀单位,并先后被评为南阳市2012年度普法和依法治理工作先进集体、2012年度全市预防职务犯罪工作先进单位、全市“两争一迎”工作“贡献奖”,被南阳市地方税务局记集体三等功。【组织收入】2012年,全区地税部门共组织税收收入55867万元,同比增长45.46%,增收17461万元。其中,中央级收入6259万元,市级收入21743万元,区级收入27865万元。2013年,全区地税部门共组织税收收入62286万元,同比增长11.49%,增收6419万元。其中,中央级收入8517万元,市级收入23747万元,区级收入30022万元。【纳税服务】认真落实上级各项减免税优惠政策,依法为辖区企业和个体纳税人办理各项减免税事项。在办税服务厅大力推行“全职能窗口”服务。将原有的“综合服务”、“申报纳税”、“发票管理”三类单职能窗口全部整合为一类“综合服务”的“全职窗口”,完成依纳税人申请的所有98项涉税事项的受理,44项即办类事项即时办理,54项联办类事项通过内部流转限时办结,有效地解决了纳税“楼上楼下跑,多个窗口找”的问题。2013年,在充分调研的基础上,在全局大力实施“简政放权”,进一步将涉及纳税人申请的税务登记类、申报征收类等共98项涉税事项,全部集中到办税服务厅受理审核,将原来属于区局主管领导和机关科室的11项审批权限,全部委托各基层单位负责人审核、审批,真正实现了“统一受理、内部流转、授权审批、限时办结”的“一站式”服务工作新格局。【税政法制】以全市地税系统“一兵一所”业务竞赛活动为契机,在系统内扎实深入开展了“业务大比武,岗位大练兵活动”,全员学法用法,规范执法意识进一步增强。研究制订了《强制执行措施逐级审批制度》,有效防范了基层在强制执行过程中因业务不熟、流程不清、尺度把握不准等出现的违规执法等问题,起到了规范执法行为,防范执法风险的作用。【税收征管】积极探索税源专业化管理的新方法、新途径,综合考虑税源数量、税源结构、地域分布、管理人员数量和素质等因素,合理优化征管资源配置和人力资源配置,设立了重点税源管理机构、一般税源管理机构和专业化纳税评估机构,并从历年来荣获省、市局各类标兵、能手的业务尖子中抽取17人充实到评估办公室,依托风险评估大力组织税收收入。实现了管理效益的最大化,提高了税收征管质效,夯实了专业化管理基础。【信息化建设】按照省、市局方案,圆满完成了区局机房改造工作,并投入专项资金和自筹资金5万余元,对区局办税服务厅、六个城区所和四个农村所的计算机网络管线及终端防护进行全面清理改造。区局还依托省、市局外部门户网站,开通了联接互联网的宛城区局外部办公网站,积极推进涉税政务信息公开,进一步保障了纳税人知情权,切实维护了纳税人合法权益,也宣传了税法,方便了纳税人,减轻了纳税人办税负担,

主 任 王玉忠

【队伍建设】将干部队伍建设提升到宛城地税科学发展、长远发展的战略高度来审视和谋划,研究出台了《宛城区地方税务局关于进一步加强干部人事管理工作的意见》,着力通过完善干部队伍管理机制、优化人才的使用机制,做到公道正派选人、唯才是举用人、客观公正评人、求同存异容人,使得人尽其才,才尽其用,在系统内营造了踏踏实实做人、兢兢业业干事的氛围,倡导了脚踏实地的务实求实之风,弘扬了努力付出就会有回报的正气。【廉政建设】把加强经费管理作为党风廉政建设、预防腐败机制建设的主题,研究制定了新的财务管理办法。进一步规范了经费管理,提高了经济效益,增强了各项支出的透明度,从源头上防止了违反财经纪律和铺张浪费现象发生。把政风行风建设纳入地税工作整体部署和目标管理之中,以争创 “群众满意的基层站所”为契机,立足自身职能,转变工作作风,积极主动地为纳税人服务。在区局办税服务大厅安装行政效能电子监察系统。将办税大厅各项工作置于区行政效能办的监督之下,进一步转变了干部作风,提高了行政效能。【服务大局】积极贯彻落实区委、区政府各项战略部署,立足地税,放眼全区,为全区经济社会发展营造了良好的税收环境,有力地支持了民生和社会发展。特别是随着第七届全国农运会这一国字号工程的筹备、召开,倾力打造了“五项工程”即:“畅通工程”、“暖心工程”、“奉献工程”、 “亮化工程”、“美丽工程”,为农运会顺利召开创造良好的环境,迎接、支持和服务农运会的召开。(审稿:王利红 撰稿:丁锋)

农村信用合作社【组织机构】南阳市宛城区农村信用合作联社2012年1月至2013年12月,下设网点40个、机关部室13个。2012.01~2013.12领导成员情况:联社主任:王玉忠(2012.01~ )监事长:王伶成 (2012.01~ )联社副主任:苏国岚(2012.01~ )魏 东(2012.01~ )党委书记:闫 伟(2009.07~ )总稽核:时东明(2013.08调出)。【概述】2012~2013年,宛城区农信联社坚持用科学发展观统揽全局,围绕创建良好银行目标,以达标升级后续整改工作为主线,突出转变发展方式,着力转换经营机制,不断强化基础管理,加大营销力度,创新管理方式,整顿工作作风,力推改革进程,各项业务保持了稳健发展的良好态势。【健全营销机制】信用社积极探索具有区域特色的营销体系,依托产品渠道建设,不断转变信贷增长方式,优化信贷结构,规范信贷投放,支农主力军作风日益突出。一是强化品牌意识。突出做大做强人个贷款“金燕快贷通”和中小企业授信贷款两大品牌。至2013年底,已收集“金燕快贷通”客户基础信息资料11830户,评定信用等级7222户,授信7062户,授信金额125128万元,累计发放“金燕快贷通”小额贷款7685笔,金额132967万元;努力打造“中小微企业授信”贷款品牌,针对成长性好、科技含量高、带动性强、有发展潜力的中小微企业,进行重点扶持,大力培育优质稳定的企业客户群体,建立完善项目库企业100余家。二是加快产品创新步伐。按照市场需求,加快产品创新。积极推进土地承包经营权、林权和农村居民房屋产权“三权”抵押贷款试点,扩大抵押物范围;针对农运会制定关于农信社金融服务农运会的宣传标语和产品介绍;针对不同行业开发针对性的信贷产品,如光彩、溧河等物流集中区开办“及时贷”物流贷款;针对特色产业、专业协会、专业市场开办“诚信通”兴业联保贷款等,不断加快信贷产品创新步伐,抢占优质客户资源。三是适时投放,加大支农力度。根据三农季节性资金需求,适时下发了做好“春耕备播”和“三夏秋收”信贷服务工作的通知,优先安排24900万元信贷资金用于辖内季节性农业生产,满足三农资金需求;持续开展“妇女信用创业大行动”,制定方案,安排专项资金1500万元,实行利率优惠政策,最大限度地支持农村妇女创业就业。【积极主动拓展市场】信用社按照“全员联动、项目支撑、重点营销、稳中求升、激励促进”的筹资思路,充分调动全员营销存款积极性,扎实开展好组织资金工作。一是持续抓好网点渠道建设。加大网点资源整合力度,外塑形象,内升服务。两年来对9家网点进行改造升级,不断打造精品网点。积极开展“服务风采员工”、“服务明星网点”评选和“基层满意站所”创建活动,提高了规范化服务内动力和社会影响力,2012年联社营业部被评为群众满意基层战所,世兴分社被银行业协会命名为“双十佳”单位,2013年宛东分社被评为基层满意站所,恒弘分社被团市委命名为“青年文明号”。二是发展普惠金融,延伸服务触角。加快存取款一体机、POS机、助农取款服务点布放步伐,方便群众生产生活。两年来新增ATM机32台,总量达43台,发展助农服务点151个,布放POS机具299台,POS发卡累计交易额51.9亿元,卡业务累计收入167万元,助农存取款业务覆盖乡镇信用社80%以上。三是紧抓便民业务不放松。宛城区农信联社将全区退休职工工资、低保工资及各项涉农资金的发放,做为各项工作的重中之重,确保各项资金及时发至工薪人员和农民朋友们手中。2013年,新增财政系统性存款12000万元,财政性存款余额经常保持在75000万元以上。四是突出营销重点。抓住新的行政区划基础建设加快和招商引资力度加大的有利时机,按照新区、高新区、官庄工区区域,联社班子成员分工与政府领导对接,明确牵头社和参与社,分工协作、联合营销,发挥综合资源优势。新开立公存户48个,余额达11057万元。【实施七大工程建设】信用社扎实推进“学习型联社”建设工程。以《应知应会题库》和《感恩心做人,责任心做事》为抓手,开展优秀心得征选活动,提升全员学习力;全面实施“安心工程”,落实一线临柜员工最低收入制度和农村营业网点相关补贴制度,在力所能及的财力范围内提高劳保待遇;持续推进“五小建设”工程,改善员工的工作、生活环境;大力推行“爱心工程”,关心员工家庭、工作、生活中的困难和问题,提升员工忠诚度;妥善开展“稳定工程”,顺利完成首批农户联络员清理工作,对49名65岁以上符合兑付条件的联络员一次性兑付109万元救助金,有效缓解矛盾,维护了稳定;认真落实“民主工程”,组织召开了职代会,保证职工民主管理权利落到实处;积极实施“人本工程”,新招录大学生员工45名,优化队伍年龄、文化结构;选拔组织中青年干部到高等院校进行新业务知识培训,储备了人才、增强了活力。

行 长 李 林

【全力推进达标升级】一是努力争取政府扶持政策。我们将达标升级工作作为一项政治任务,领导带头,全员参与,全力争取政府扶持政策,成本价竞得工业项目用地191亩,置换不良资产1.5亿元;同时,积极争取财税优惠政策落实,全额返还了2012年度上缴的营业税和企业所得税区级留成超额部分250万元。二是积极推进资产确权工作。对8处资产进行了确权,30处市政府权属管理资产,已报请南阳市政府正在办理,资产确权工作扎实推进。三是圆满完成增资扩股工作。引入社会资本2.1亿元,增扩股本1亿元,消化不良贷款1.1亿元,四项监管核心指标全部达到四级机构标准,发展实力得到进一步增强。【推进作风转变】一是认真落实党风廉政建设责任制。建立廉政短信周提醒制度,做到警钟长鸣;组织开展“道德大讲堂”活动,增强自身修养;层层签订廉政建设目标责任书,牢固树立责任意识;深入开展反腐倡廉教育,邀请纪委、检察院领导授课,增强拒腐防变能力;到革命老区,实地进行爱国主义教育。二是严格厉行勤俭之风。对联社招标事项从招标对象、招标程序和评标办法进行了一系列规范,做到公开公正;在业务招待上力推公务灶,倡树勤俭之风。三是切实改进工作作风。认真落实中央八项规定、省委政府20条意见和市办相关要求, 联社党委对教育实践活动先学一步,集中整治“机关病”、“上班病”,通过活动开展,干部员工作风明显转变、服务能力明显增强、工作效能明显提升。(审稿:王玉忠 撰稿:办公室)

农发行【组织机构】中国农业发展银行南阳市宛城区支行,在岗人员32人,内设两部一室:会计出纳部、计划信贷部、办公室。领导班子三人。现有领导班子成员3人,在职员工30人 ,其中在本科以上17人,专科以上文化13人,党员20人。2012.01~2013.12领导成员情况:行 长:李 林(2010.09~ )副行长:王伶乡(2010.11~ )李志新(2008.01~2012.10)李春生(2014.03~ )【概述】2012~2013年,宛城行围绕提高经营管理水平这一中心,坚持稳中求进总基调,突出信贷业务发展和低成本存款营销两个重点,加强精细化管理、风险管理、运营管理,夯实党的建设、班子队伍建设、企业文化建设、反腐倡廉建设、执行力建设五个保障,全行呈现出业务有效发展,管理不断强化,业绩再创新高,队伍和谐奋进的良好局面。至2013年12月底,各项贷款余额205008万元,各项存款余额达24416万元。实现中间业务手续费收入80万元,实现盈利5600万元,不良贷款全部实现清零。【存贷款业务】区农发行牢固树立存款兴行思想,狠抓存款组织工作,分解存款任务,制定存款组织工作管理办法,建立奖惩激励机制,开办信用证、银行承兑汇票、保函等,2012年实现存款9961万元。人均企事业单位存款为人均存款1212万元。2013年,实现存款24416万元,人均企事业单位存款20875万元。优化信贷结构,实施信贷有效投放。坚持“两轮驱动”发展战略,政策性收购贷款稳中有升,农业农村基础设施建设等中长期信贷业务发展势头良好。截至2012年底,各项贷款余额为205889万元,较年初增加36899万元,首次突破20亿,创历史新高。发放棉花购销贷款13000万元,收购棉花7162吨。成功营销了10.8亿元农运会项目。2013年,各项贷款余额为205008万元。发放棉花购销贷款18400万元收购棉花10139吨。整个收购工作运行平稳,巩固了传统业务优势。对新贷款投放以“瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放”为中心,按照有关标准,确定南阳纺织集团有限公司为市级重点企业,支持该企业产业化龙头企业棉花中长期贷款36000万元,目前正在进行贷前条件落实。强力推进中长期信贷业务。坚持“有保有压”,稳妥退出1家劣质客户,全行客户都在A以上。【风险防范】以不良资产核销为重点,加强资产管理,提高资产质量。在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,做好不良贷款核销工作,对不良资产实行专人管理,通过向法院起诉核销不良贷款这条渠道,按时按质按量完成不良资产上报工作,2012年,对宛城区良种棉加工厂1120万元,黄台岗轧花厂492万元、宛城区棉麻公司2306万元进行呆账核销。2013年对卧龙岗花总厂629.1万元进行了呆账核销,至此宛城行从起初4715万元不良贷款的大行实现了无不良贷款的县级行之一。使宛城行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。【中间业务】创新中间业务品种,增加融资服务内容,促进投融资业务及其他中间业务收入快速增长。提前做好摸底调查;适时推介各类中间业务产品;密切关注企业保险动态;定时向客户发布相关政策、上级行精神、短信提醒、账户管理服务等全方位资讯服务;为客户提供项目投融资咨询服务;积极主动办理银行承兑汇票和承兑汇票贴现业务等。2012年,实现中间业务收入 78万元。2013年实现中间业务80万元。【经营管理】2012~2013年,全行紧紧抓住效益指标这一经营绩效考评核心,按照市分行制定印发的《中国农业发展银行南阳市分行经营绩效考评办法》,从增收节支着手,调整经营管理方式和手段,通过加强财务管理,收息管理,财会基础管理、合规管理、巩固综合柜员制成果,进一步提高经营水平。至2012年底,实现利润6249万元,创历史最好水平。人均利润指标达184万元。2013年,实现利润达5654万元。人均利润达177万元。【团队建设】区农发行坚持以人为本,抓好班子,带好队伍,积极营造和谐向上的发展环境。率先在班子中开展解放思想、路线方针政策、防腐倡廉等教育,树立了正确的事业观、工作观和政绩观,增强责任意识、发展意识、争先意识。认真落实党风廉政建设责任和任务。层层签订了《安全保卫目标管理责任书》和《党风廉政建设目标管理责任书》,推进党风廉政建设工作制度化和经常化。扎实开展“合规管理纵深推进年”活动。制定了活动实施方案,成立了领导小组,明确了职责分工和工作目标,按照实施步骤认真组织学习各项规章制度,提高了合规管理水平。

 推进企业文化建设和“创先争优”工作。打造服务品牌,加强工作作风,创建特色文化,构建和谐集体。广泛开展劳动竞赛和文体活动等各类创建活动。构建了和谐健康的干群关系和人际关系, 构建和谐美满的“大家庭”。(审稿:李林 撰稿:张霞)

农 行【组织机构】宛城农行下辖8个基层营业单位,其中:农村乡镇3个营业网点(分布在油田、汉冢和红泥湾),城区5个营业网点(分布新华东路、独山大道、张衡中路和工农北路);区行机关内设3个部室(客户部、财会运营部、综合管理部)。

行 长 张培向2012.05~2013.12领导成员情况:党委书记、行 长:张培向(2012.5~ )党委委员、副行长:方洪昌(2012.5~ )党委委员、纪委书记、副行长:郑慎平(2005.12~ )党委委员、行长助理:杨晓静(2012.5~ )【概述】宛城农行这届班子组建两年来,在省市农行党委的科学决策和正确领导下,在银监局的严格监管和地方政府的大力支持下,团结和带领全行广大干部员工,认真贯彻市分行年初工作会议精神,强力践行省、市分行党委确立的发展战略和工作主线,准确把握形势、认真分析区情、行情,紧紧围绕“争先进位”奋斗目标,调结构、促发展,强基础、控风险,全行经营管理持续稳健推进。止2013年底,全行人民币存款余额达158429万元,较上年净增19300万元,日均净增15368万元。其中,个人存款时点净增15321万元,日均净增13752万元;对公存款时点净增3979万元,日均净增1616万元。2013年全年贷款增量达4780万元。实现中间业务收入672万元,同比增加146万元,创历史最好水平。实现拨备前利润2333万元,同比多增465万元;实现拨备后利润2290万元,同比多增551万元,两项指标均创历史新高。人均经济增加值达9.53万元,同比增加3.99万元;经济资本回报率达59.77%,同比增加27.91个百分点,均实现历史最好水平。【零售业务】以提升网点功能,完善营销体系,加快零售业务转型为主线,持续突出零售业务的战略基点地位,加快实现从“大零售”向“强零售”转变,真正把零售业务作为立行之本、强行之基。一是加强渠道网络建设。持续推进营业网点转型固化、提升等工作,强力推动自助银行、自助设备建设,迅速拓展零售业务转型发展的战略渠道。二是搭建营销服务平台。把改善服务作为客户建设永恒的主题,把中高端客户作为零售业务持续发展的核心,着力提高个人贵宾客户占比和个人贵宾客户核心产品覆盖率。三是理顺利益分配机制。坚持靠长效机制推动零售业务的可持续发展,有效激发一线柜员、客户经理的积极性。四是抓好综合营销推动。坚持过程推动,强化零售主体业务和重点产品营销。突出发展个人消费信贷和个人经营类贷款,推进个贷业务市场份额提升和结构优化。推动信用卡及商户收单业务快速发展,积极抢占新兴零售业务市场。止2013年底,全行个人存款余额达130907万元,2012年~2013年,两年账面累计增存22947万元;个人资产业务余额达4590万元,两年累计投放7631万元。2013年,全年金融IC卡新增发卡2.43万张,累计发卡2.6万张;战略产品尤其是个人电子银行活跃客户净增2.4万户;全行个人产品交叉销售率达122.05%,比上年增加28.25个百分点;电子渠道交易量占比达67.26%,比上年增涨6.76个百分点。【对公业务】以“重营销、促转型、提价值”为主题,以“客户建设战略工程”为载体,坚持优化客户结构,发挥产品优势,加快对公业务转型,保持对公负债稳步增长,促进对公资产结构优化,推动对公产品营销多元化。一是提升存量客户。把维护好、提升好存量客户作为对公客户营销工作的出发点。落实“一户三定”客户服务管理办法,实施差异化服务,深度挖掘存量客户资源。二是拓展辖内客户。有目标、有重点地深入推进“扩户提质工程”,大力营销基本账户和结算账户,夯实对公业务持续增长基础。三是发挥产品优势。不断加大网银、现金管理平台和对公理财等产品的营销力度,充分发挥优势产品的锁定功能,不断稳定对公客户。四是完善奖惩机制。重点在奖惩机制调整上做文章,进一步完善、落实“1+2”营销模式,紧紧围绕地方政府发展区域经济的特色定位,主动对接、勇于突破,努力实现城市业务转型发展,提升同业竞争力、系统贡献度。止2013年底,全行法人存款加权有效客户407户,比上年新增13户,对公存款余额达27522万元;法人贷款加权有效客户43户,比上年新增4户,完成评级企业8家、授信15650万元、用信12650万元。法人资产业务余额达15217万元,较2011年净增2250万元,两年累计投放6690万元,累计收回4430万元。2013年企业电子银行客户净增61户,智付通净增92户,对公电子渠道分流率首次达71.63%。【中间业务】持续实施分类突破,深挖客户价值,加快中间业务转型。一是突破零售中间业务。注重发挥渠道类产品的战略支撑作用,巩固个人结算、代理保险等业务的优势地位,着力提升自助银行、网上银行、智付通等中间业务收入,大力拓展个人外汇、基金智能定投、贵金属等业务,稳步提升收入贡献度。二是拓展对公中间业务。在严格遵循监管政策的基础上,大力发展高端投行、对公理财、国内保理、托管等高附加值业务,拓宽对公中间业务收入渠道。三是加快推进自助银行(设备)建设工作,提升市场竞争力,实现长远有效发展,提高电子渠道分流率,增加中间业务收入。四是强化监督辅导。通过定期举办新产品营销案例展示比赛等活动,全面提升新产品营销技巧与策略,激发一线员工和前台人员学习新产品、营销新产品、推广新产品的热情,带动全行员工营销技能的不断提升,促进中间业务持续稳健发展。2013年,全行实现中间业务收入672万元,同比增加146万元。2012年~2013年,两年累计实现中间业务收入1198万元。【三农业务】宛城农行坚持集约经营,防控化解风险,加快三农业务转型,紧紧围绕上级行和宛城区委、区政府服务“三农”工作要求,调结构、控风险,持续推进三农贷款经营转型。以新型农业经营主体为重点,积极支持农村种养殖大户、家庭农场、专业合作社、专业市场发展,提升产品服务能力。创新现有贷款担保方式,进一步推进新民居贷款的营销、投放进度,扩大优质贷款总量。认真开展农户贷款风险治理活动,综合采取现场指导、电话督导、等措施,加大逾期贷款管控、清收力度。充分运用信贷业务系统,在线监测农户贷款风险治理进度,做好预测、分析、通报工作,防范各类风险发生。两年来,累计发放惠农卡5291张,发放新农保信用卡5765张;2013年底农户贷款余额2143万元,两年累计发放小额农户贷款1187户5594万元,累计收回小额农户贷款1624户6509万元。

 (审稿:李中旗 撰稿:赵永青)

生活小常识

1、洗完脸后,用手指沾些细盐在鼻头两侧轻轻按摩,然后再用清水冲洗,黑头和粉刺就会清除干净,毛细孔也会变小。2、刚刚被蚊子咬完时,涂上肥皂就不会痒了。3、如果嗓子、牙龈发炎了,在晚上把西瓜切成小块,沾着盐吃,记得一定要是晚上,当时症状就会减轻,第二天就好了4、吹风机对着标签吹,等吹到商标的胶热了,就可以很容易的把标签撕下来。5、旅行带衣服时如果怕压起褶皱,可以把每件衣服都卷成卷。

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